破译“产城融合”密码这家央企让“新模式”照进现实

发布时间:2022-05-19 11:03:38 来源:bob综合app官网登录

  2021年中央经济工作会议首次出现这个提法的时候,每个人都隐约感知,这将是狂飙突进20余年的房地产行业一次重大的路径转折。

  但究竟“新模式”意味着什么?两会《政府工作报告》再次重申之后,它的雏形逐渐清晰。

  “旧模式”的特征是什么?在企业端,是“高负债、高杠杆、高周转”,产生巨大的债务风险;在消费端,是高涨的房价、透支的居民杠杆。

  在“房住不炒”大前提下,“新模式”要求:房地产业要回归民生属性,助力高质量的城镇化和实体经济。

  于城市,“新模式”是包含了城市更新、城市升级、以及诸多上下游行业的“大基建”根基。

  在这场大变革、大转型中,当然也蕴含着巨大的商业机会,比如,城市更新、产城融合。

  告别纯粹单一的住宅开发,从城市更新、产城融合中,去激活城市经济、支持城市升级,显然是“新模式”支持的一个方向。

  数据显示,城市更新将是10万亿级的市场,每年有8亿平方米的存量需更新改造。

  2021年《政府工作报告》首次明确提出“城市更新行动”,相关政策快速落地。

  这块大蛋糕,没有企业愿意错过。2020年以来,百强房企中参与城市更新的比例已达80%。

  在十四五规划和 《2035 年远景目标纲要》中明确指出,“坚持产城融合,完善郊区新城功能,实现多中心、组团式发展”。

  区域面:产业活跃度是城市群发展的动力与支撑,它是众多二三线城市在未来竞争格局中能否胜出的关键。

  城市更新是“表”,产城融合是“里”。“表里合一”,以产城融合的方式,去做城市的更新、升级,怎么做?

  相比传统开发业务,城市更新、产城融合,对开发商的综合实力、城市空间开发和运营能力等,都提出了更高的挑战。

  2015年,华中小龟山金融文化公园项目开始开始筹备,2018年开工建设,2021年正式开园。

  开发企业电建地产没有采用“大拆大建”的做法,而是以一种独特的眼光去与城市共融。

  既承载着厚重的历史记忆和人文气息,又集成金融、文化、办公、展览、休闲等一体式、多功能、高品位特质,成为华中地区首个以金融为主题的产业园区。

  目前,这里已经引进上交所中部基地、省融资担保集团、清科集团等20多家金融、科技、文化企业,初步形成了金融文化产业集聚。

  成功的改造和产业运营,让这个项目荣获第十六届金盘奖“最佳城市更新奖”,成为该奖项中唯一获奖的项目。

  在这个案例中,“城市更新”和“产城融合”得到有机统一,产业的融合为城市的更新提供了内核和驱动力。

  在“新模式”中,开发商提供的不仅是建筑载体,而是通过做好产业集群、产业规模、产业配比、产业孵化等一系统规划以及招商服务来实现企业入驻,从而打造出一个区域的产业集群和产业生态链。

  同时,开发商通过整合资源,向企业提供如融资、孵化或者是技术革新等服务,而获得地产增值、产业增值以及服务增值,实现从一个房地产开发商向城市运营商的转型突破。

  这份答案并不好抄,因为它需要企业转变赚快钱的发展观念,苦练内功,提升产业整合与产业运营能力。

  可贵的是,历经多年发展,电建地产已经养成了应对长周期项目的耐心,以一种“城市合伙人”的特色模式,在这条赛道上跑在前列。

  电建地产的城市更新和产城融合项目,聚焦一二线以及具有经济正常活力的城市。

  比如,在成都,电建地产联合体以城市合伙人的身份主导开发双流九江新城未来公园社区综合开发项目,聚焦数字化“智慧城市”,参与土地整理投资、社区智慧平台、城市有机更新建设、城市运维、产业导入等,以“EOD”为导向,力求“人、城、产”高度融合。

  再比如,积极参与雄安新区建设,落子雄安·电建智汇城,这是雄安新区首批市场化项目之一,是容东片区乃至整个雄安新区的开篇项目。

  2021年11月30日,雄安·容东智慧体验中心正式开放,成为与雄安共建新时代高质量发展的全国样板。

  资料显示,电建智汇城项目涵盖写字楼、国际酒店、公园商业、居住产品、文化艺术园五大类型,集商务办公、休闲购物、社交娱乐、生活居住等功能于一体,堪称千年大计的序幕精品。

  再比如位于浙江省第二大流域——瓯江干流入海口温州湾口中部瓯江口产业集聚区的温州市国家海洋经济示范区灵昆全域生态环境导向产城融合项目,

  它为电建地产积累了EOD等产城融合综合开发项目经验,培育生态智慧城市建设核心业务,更开拓了传统招拍挂市场之外新的发展模式,为“水、能、城”战略打了一个样板。

  比如,以总价约18.54亿元竞得贵阳云岩区三马片区2宗城市更新旧改地块,中标佛山市南海区里水镇上沙连片旧厂房城市更新项目、洛阳老城区新型城镇化项目、徐州淮海国际港务区铁路物流中心开发项目等等。

  电建地产于2005年成立,作为国资委核定的首批16家主营房地产开发业务的央企之一,电建地产自诞生便注定要肩负起深度理解城市肌理、赋能城市发展的责任。

  这种合作,给电建地产布局于全国的多个城市带来了经营、改革、升级的全配套服务,并进一步支持电建地产在焕新城市(300778)面貌的同时,为人们的美好生活赋能,从而有力推动电建地产“国内领先城市运营商”这一战略愿景的实现。

  2021年6月,电建地产旗下产投公司正式更名为“中电建产投”,通过产业、资本、平台的相互赋能,为电建地产参与城市开发运营业务提供更好的平台。

  它的业务范围,涵盖了片区综合开发、城市有机更新、资产投资与运营管理、产业策划规划、绿色建材投资,能源类投资服务等等。

  中电建产投依托中国电建(601669)全产业链一体化优势和母公司电建地产房地产开发领域丰富经验,形成了以“产城融合+产业投资+资产运营”为核心驱动的业务理念。

  产业投资,是指通过产业投资模式驱动,依托自身优势资源与外部创新要素形成核心支点;

  立足中国电建“水、能、城”优势,以XOD模式为驱动,并结合母公司电建地产业务谱系,中电建产投确立三大产品体系。

  其一,城市综合体:定位一线城市及强二线城市核心地区,依托于核心区良好的经济发展基础,打造城市综合体产品;同时,也可作为城市的服务配套支撑;

  其二,产业新城/小镇:定位一、二线城市近郊或强三线城市的副中心、新中心;国家战略倾斜地区;以科技和健康为主导产业,以二产为主,三产为辅,以产城融合为特征,围绕产业发展及科技人才需求提供综合业态的大体量开发运营项目;

  其三,产业园区:定位一、二线城市及强三线城市,区域有一定的产业基础,服务电建战略的产业园区或产业投资项目。

  电建地产深知这一点,2021年12月,电建地产产投公司还参股设立基金公司,下设产业投资、资本运作等6个职能部门,以基金为桥梁,实现外部产业和金融资源的导入。

  2022年,作为电建集团“水、能、城”战略 中“城”业务的践行者与主要发展平台——电建地产的资源整合能力将进一步被强化。

  其中第一个“5”指京津冀城市群、长三角城市群、大湾区城市群、长江中游城市群及成渝城市群;

  第二个“5”指中原城市群、关中城市群、山东半岛城市群、海峡西岸城市群、滇中城市群;

  关注核心区域,城市深耕,更加夯实了电建地产的“国内领先城市运营商”这一战略愿景。

  通过这张图谱不难看出,在房地产“新模式”政策风口下,具备匠心独具的产品开发、综合运营能力、良好投融资能力的电建地产,注定将成为城市更新、产城融合方面的领跑型房企。

  而这,也注定会给高质量城镇化、以及产业升级的国家战略,提供绝佳的助攻——践行央企责任,电建地产在路上。

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